阿米巴是由日本著名企业家稻盛和夫首先提出并率先使用的一种经营模式，通过采用阿米巴的经营方式，包括京瓷、KDDI等无数企业获得了高收益，并取得了持续发展。高普帽厂推行阿米巴的意愿由来已久，为了让公司能像这些知名企业一样高收益、可持续的经营，并把公司的每个员工，都培养成优秀的，具有经营意识的人才，高普服饰的高管团队近日前往专业的培训机构学习阿米巴经营模式，并在学习归来后，全力推动阿米巴在公司的落地实施。

       公司董事长在年中会议上所说的，阿米巴的组织划分不是包产到户，不是承包制，而是一种通过组织划分，使每个组织在公司这个总平台的基础上，实现自主经营，独立核算，自负盈亏的经营模式。它是一种以培养经营者为主要目的，而不是分钱为主要目的的经营模式。

       阿米巴分成哲学和实学两个部分：哲学部分的学习主要以稻盛和夫的一些书籍为主，如《活法》、《干法》、《心》等。

       实学部分主要是将公司分成费用巴和利润巴，每个巴对自己巴的《经营会计报表》和《费用明细表》负责，利用TCD改善方式，不断的PDCA，不断的优化自己巴的经营能力，提高公司的整体效益。

       推动阿米巴在公司的落地，将会是下半年高普企业建设的重中之重。任何一项先进的制度、模式在推行的过程中都会是非常不易的，阿米巴在高普的推行，也一定会遇到各种困难和阻碍。但是我们也相信在公司领导的带动下，在专业培训老师的指导下，在所有公司员工的共同努力下，秉着一手论语，一手算盘的经营方式，阿米巴的推行一定会取得成功。

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