每个月月初的全体员工月会，是帽子供应商高普服饰建厂二十多年以来一直保持的传统了，今天早上，公司在篮球场举行的义乌帽厂八月月会，又有着不同寻常的意义。因为这是高普服饰开始在公司推行阿米巴经营方案后，召开的第一次月会。公司董事长，以及总负责阿米巴推行落地的朱经理，在月会上都深入浅出的向全体员工讲解了阿米巴的精神和理念。
董事长回顾了7月份的生产排单完成情况，然后重点讲到阿米巴的推行，指出阿米巴经营的主要方向是“让每个员工参与经营，达成销售最大化，成本最小化，使每个人都能有经营者的思维”。而要在这条正确的方向上前进，则又需要员工发扬阿米巴的三点精神，即“把小事当成大事来做，把别人的事当成自己的事来做，把明天的事当成今天的事来做。”
公司一直致力于推行信息化的生产管理理念，接下来将会继续扩大信息化的推进，如自动拉布机、衣拿吊挂系统都将逐步在车间投入使用。公司多年来坚持信息化的成果，所有高普员工都有目共睹，这次把信息化更直接的运行在生产第一线上，将会更好的提升生产产量、效率和周转速度。
董事长讲话过后，公司具体负责阿米巴推进的朱经理，针对“什么是阿米巴，为什么要讲阿米巴，阿米巴和我们有什么关系”这三个问题做了更加详尽的展开讲解，让员工们更充分的理解阿米巴的精神和制度，理解为什么阿米巴和我们每个人都息息相关。而为了做好阿米巴，公司各个部门之间的PK，也已经在悄然展开了。我们也相信高普的阿米巴推进，最终能够成为区域的标杆。
阿米巴、信息化等在月会上提到重点，乍看之下显的大而空，但只有真正参与其中的人才能体会到，公司为了把这些更像是大领导发言里的宏观概念，最终成为报表上的喜人数据，让每个员工从中获益，从底层十年如一日，从每件小事做起，搭建了坚实的根基，才有了现在信息化在公司的无所不在，阿米巴能够有充分的条件推进和落地。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。如果你认真的听过这些年公司每一次的全体月会，都会察觉到这些日积月累的积极变化。包括公司对于员工日常生活事务的关怀，也是如此，就像在这次月会中，公司还提到了员工在生产生活中，需要重视消防安全，确保垃圾分类，注意电信诈骗，做好防疫措施等。
在月会最后，公司颁发了上个月的各项奖励，让我们为这些获奖的优秀同事们表示庆祝。
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